Om du har varit här ett tag, vet du att vi på SustainLab nämner termen ‘accelerera förändring’ mycket: det finns i våra bloggposter, våra LinkedIn-inlägg, våra nyhetsbrev och mest betydelsefullt, det är en del av vår företagsvision, "Att accelerera förändring för Bättre Företag – Bättre Planet".

Men vad betyder det egentligen att accelerera förändring? Vilken acceleration? Hur? Och vad är den förändring som behöver accelereras? Nåväl, vi tyckte det var dags att gå in på det: vad menar vi egentligen när vi pratar om ‘att accelerera förändring’ här på SustainLab?

Vad innebär ‘att accelerera förändring’?

I allmänhet finns det två sätt att se på vad ‘att accelerera förändring’ betyder. En hänvisar till beskrivningen av den förändring eller utveckling som sker i en accelererande takt, medan den andra hänvisar till en handling av avsiktlig skapande av mer positiv förändring i en accelererande takt.

Den förra används mer allmänt i förhållande till diskussionen om teknologisk förändring genom historien, där teknologiska förändringar var, och fortfarande är, på väg att ske i en ökande takt. Därför kan vi säga att vi genom historien har upplevt accelererande förändring.

Den senare används mer vanligt idag, som en uppmaning till handling, eller en vägledande princip, för att sporra och inspirera människor att agera för att skapa en betydande förändring. I augusti 2020 publicerade USA:s flygvapenchef general Charles Q. Brown en uppsättning åtgärdsorder för flygvapnet, centrerad kring idén "Accelerera förändring eller förlora". Detta var Browns strategiska tillvägagångssätt för att möjliggöra förändring inom flygvapnet. Han förklarade att ett framåtblickande tänkesätt, en nyckelaspekt av flygvapnets kultur, kräver att man kan utmana status quo och göra de nödvändiga förändringarna för att flygvapnet ska vara 'redo för morgondagen'.

År 2019 släppte Europeiska miljöbyrån sin rapport ‘Hållbarhetstransitioner: politik och praktik’ tillsammans med taglinen, ‘Hur accelererar man förändringen mot hållbarhet?’. Rapporten fokuserade på målet för en accelererad hållbarhetstransition inom Europa och presenterade 10 uppsättningar av meddelanden för politik, som var och en beskriver hur regeringar och andra nyckelaktörer kan möjliggöra systemisk förändring mot långsiktiga hållbarhetsmål.

Något gemensamt som både general Brown från det amerikanska flygvapnet och EEA:s visioner om ‘att accelerera förändring’ har? Uppmaningen till avgörande, systemisk förändring och långsiktiga mål. Hej! Det låter lite som vad vi också tror här på SustainLab.

Vad menar vi när vi säger ‘accelerera förändring’ på SustainLab?

Idén om ‘att accelerera förändring’ spelar en väldigt viktig roll för SustainLab än idag och framöver, men var särskilt viktig i dess ödmjuka början. Innan SustainLab-lösningen ens blev vad den är idag, vägdes dess skapelse av filosofin att accelerera förändring – SustainLab, vad det än skulle bli, borde hjälpa till att accelerera förändring, särskilt när det gäller en grön övergång och en resa mot ett mer hållbart samhälle. I själva verket, vår slogan är ‘bättre företag – bättre planet’.

När vår medgrundare Maria lämnade sitt tidigare jobb som hållbarhetschef på ett multinationellt företag, reflekterade hon över sina erfarenheter och insåg att det fanns många hinder som stod i vägen för att skapa förändring inom sin organisation. Dessa hinder var av olika slag: organisatoriska, kulturella, tekniska, och inkluderade saker som brist på data, ineffektivitet i befintliga affärsprocesser och stela organisatoriska strukturer och byråkrati.

Kanske var det för att data var svårt att hantera, vilket resulterade i tråkig och tidskrävande hållbarhetsrapportering, eller för att inte alla på hennes kontor ville arbeta med hållbarhet, eller att inte alla tyckte att det var viktigt eller verkligen brydde sig, eller att de kände att det vore slöseri med budget – vad det än var, var det klart att det var svårt att göra betydande förändring med det aktuella tillståndet.

Och där var det: en idé för en lösning. En lösning som skulle accelerera och uppmuntra betydande förändring genom att ta bort hinder för förändring, en lösning som skulle vara skalbar och ha en bredare räckvidd, skapa förändring på flera företag samtidigt, snarare än ett i taget. Och vad var den nyckelingrediensen till lösningen? Data.

Skapandet av SustainLab var exakt inspirerat av behovet av att accelerera förändring. Det vägdes av frågorna: vilka hinder kan vi hjälpa företag att ta bort? Och hur? Vad är de olika sätten att avblockera och öka takten av den förändring som kan göras? Vad kommer att hjälpa företag att uppnå mest effekt på kortast tid?

Centralt i produktutvecklingen var målet att hjälpa företag att accelerera förändring och skapa påverkan, och att se till att tanken om att accelerera förändring och skapa påverkan skulle inkluderas i varje affärsprocess.

Så hur hjälper SustainLab företag att accelerera förändring?

I kärnan av det hela hjälper SustainLab-lösningen företag att accelerera förändring genom att låta dem spara tid på databehandling och administrativ belastning, så att mer tid kan läggas på att vidta betydande åtgärder. Och hur får vi det att hända? Med automatisering: SustainLab-lösningen hjälper företag att automatisera sin hållbarhetsförvaltning. Mer specifikt, automatiserar den insamlingen, bearbetningen och visualiseringen av hållbarhetsdata. Mindre tid som läggs på databehandling betyder mer tid för att ta insiktsfulla åtgärder!

Och hur skulle företag veta vilken sorts åtgärd de ska vidta? SustainLab ger företag den kunskap de behöver för att skapa förändring: med ett inbyggt rekommendationssystem hjälper vi företag att förstå vad de bör jobba med när det gäller hållbarhet, för att de ska kunna göra störst påverkan. Oavsett var du exakt befinner dig på din hållbarhetsresa, oavsett om du är just i början eller vill ta din hållbarhetsagenda till nästa nivå genom att förändra din affärsmodell, hjälper SustainLab dig att effektivt göra en påverkan.

Faktiskt, hur vi mäter vår affärssuccé baseras avsevärt på den förändring vi kan skapa med våra kunder! En av de saker vi använder för att mäta vår framgång är omfattningen av hållbarhet som våra kunder mäter. Vi tänker alltid på nya och snabbare sätt att hjälpa våra kunder att förstå mer, och hur vi kan hjälpa dem att bli mer effektiva.

Med ökad kvalitet och frekvens av hållbarhetsinsikter tillhandahåller SustainLab-lösningen också företag med rik och snabb insikt i deras hållbarhetsdata så ofta som någon annan affärskritisk data, vilket gör att de kan lätt inkludera hållbarhet i vardagliga affärsbeslut på olika nivåer inom organisationen – från styrelsemöten, till ledningsmöten, till veckovisa teammöten, ta med dig din hållbarhetsdata och väv in den med dina högvärdiga omedelbara insikter! Om Sandra från säljteamet vill prata om hur nästa säljkampanj kommer att påverka företagets intäkter, kommer hon också att veta hur det påverkar företagets mål att flytta sin portfölj till en mer hållbar.

De data och insikter du drar om ditt företag och dess påverkan med hjälp av SustainLab-lösningen kan också utnyttjas för att stärka varumärkesvärdet i marknadsförings- och försäljningskommunikation! Få din verkställande direktör att använda data i investerarrelaterat arbete, använd den för att hitta nya sätt att möta dina kunders krav, och framför allt - använd den för att få hela teamet med på att faktiskt skapa förändring!

För att lära dig mer om hur vår plattform kan hjälpa dig att bättre förstå din hållbarhetspåverkan och accelerera förändring inom din organisation, kontakta oss eller boka en kostnadsfri demo med oss!

Följ oss på LinkedIn för fler hållbarhetsinsikter och branschnyheter.