1 dec. 2022
6 tips för att sätta bra hållbarhetsmål för ditt företag
Vi vet alla att det är viktigt att sätta mål, men varför? Och vad gör ett bra mål? Och hur ska du gå tillväga för att sätta ett bra mål?
Om du någonsin har funderat på om du har satt bra hållbarhetsmål för din organisation, är det här blogginlägget för dig.
I det här blogginlägget kommer vi att gå in djupgående på vad det innebär att sätta bra hållbarhetsmål, och de 6 sätt du kan se till att du sätter bra hållbarhetsmål för ditt företag:
Vad är hållbarhetsmål?
Varför är det viktigt att sätta bra hållbarhetsmål?
Vad innebär det att sätta ett 'bra' hållbarhetsmål?
6 sätt att sätta bra hållbarhetsmål
Exempel på bra hållbarhetsmål
Vad är hållbarhetsmålsättning?
Hållbarhetsmål kan ses som drivkrafter för att uppnå dina större mål och strategi. En viktig förtydligande – det finns en del skillnader mellan 'mål (target)' och 'målsättning (goal)'.
Ett hållbarhetsmål är ett specifikt, mätbart, tidsbundet och oftast vetenskapligt baserat mål vars uppnående kommer att bidra på ett betydande sätt till att uppnå ett eller flera mål. Det är aspirerande men uppnåeligt, och bör tala till alla relevanta intressenter och vara kontextuellt relevant, samt vara anpassningsbart om vetenskapen går framåt.
Ett hållbarhetsmålsättning å andra sidan, uttrycker ett ambitiöst, specifikt och åtgärdsinriktat åtagande som är mer aspirerande till sin natur, och mer övergripande än ett mål.
Kort sagt? Hållbarhetsmål stödjer hållbarhetsmålsättning
Varför är det viktigt att sätta en bra hållbarhetsmålsättning?
Det finns många anledningar till varför du ska sätta en bra hållbarhetsmålsättning (vi kommer att komma till vad som definierar ett bra mål senare), men en av anledningarna är att uppnå globala hållbarhetsmål som är nödvändiga för att bekämpa klimatförändringar, såsom:
Parisavtalet: begränsa den globala uppvärmningen till långt under 2°C, och sträva efter att begränsa den till 1,5°C
European Green Deal: minska netto växthusgasutsläpp med minst 55% till 2030, och vara klimatneutral (netto-nollutsläpp av växthusgaser) till 2050.
Varför ska du bry dig om globala hållbarhetsmål? För att uttrycka det uppenbara: konsekvenserna av klimatförändringar känns redan, med alltmer frekventa extrema väderhändelser och förlust av biologisk mångfald.
På en ekonomisk nivå rapporterar 97% av företagen som undersökts av Deloitte att de redan har känt de negativa konsekvenserna av klimatförändringar, och företag påverkas av förlust av biologisk mångfald. I den takt vi går, om vi inte gemensamt förbättrar vår motståndskraft mot klimatförändringar i snabbare takt, kommer den globala ekonomin att krympa med 3% till 2050.
Vad innebär det att sätta ett 'bra' hållbarhetsmål?
Enligt Science Based Targets-initiativet (SBTi), anses mål vara 'vetenskapligt baserade' om de överensstämmer med vad den senaste forskningen om klimatförändringar indikerar är nödvändigt för att nå Parisavtalets mål att hålla den globala temperaturen långt under 2°C och sträva efter att hålla den under 1,5°C. SBTi ger företag en tydligt definierad väg mot att minska sina växthusgasutsläpp, med en tydlig ram och en specifik uppsättning kriterier om hur man ska sätta vetenskapligt baserade mål.
Vad sägs om realistiska mål då? Enligt Kevin Moss, chef för World Resource Institute (WRI), är ett realistiskt mål ett som “löser problemet du försöker lösa”.
Den viktiga frågan företag borde ställa sig är ”Vilket problem försöker jag lösa, vad är min del av problemet, och hur gör jag tillräckligt för att lösa min del av problemet?” - Kevin Moss, WRI
6 steg för att sätta bra hållbarhetsmål
Nu när vi har förklarat vad bra hållbarhetsmålsättningar är och varför de är viktiga, kanske du undrar, ‘så hur sätter jag bra hållbarhetsmål?’
Här är 6 steg du kan ta för att se till att du sätter bra hållbarhetsmål:
1. Förstå din utgångspunkt
När du försöker sätta bra hållbarhetsmål, se till att du förstår din utgångspunkt – var är du nu, vilka initiativ är redan på plats, och vad är ditt företags största påverkan? Med andra ord: relevans.
Detta innebär också att titta på tidigare data: hur har siffrorna förändrats tidigare? Vilka var trenderna, om det fanns några? Vilka förändringar ledde till dessa trender? Vilka mål var i efterhand alltför ambitiösa eller alltför blygsamma? Med andra ord, se till att ha en robust datagrund.
När det gäller att förstå ditt företags största påverkan, ägna lite tid åt att överväga ditt företags primära aktiviteter, och kartlägg de aktiviteter som sker 'uppströms' och 'nedströms' från dig. Till exempel, för de flesta företag ligger deras största påverkan i deras uppströms värdekedja (dvs. inköpta varor och tjänster), vilket skulle kunna indikera behovet av att arbeta med aktiviteter i deras tillverkningsprocesser, frakt och logistik, men andra "hotspots" kan också vara nedströmsaktiviteter som användningen av sålda produkter och/eller slutet av en produkts användbara liv.
Förutom att överväga ditt företags relevans, något som är lika viktigt att överväga är dess dubbla relevans. Konceptet dubbel relevans erkänner det faktum att risker och möjligheter kan vara relevanta från både en ekonomisk och icke-ekonomisk perspektiv.
Kort sagt, dubbel relevans = ekonomisk relevans (ämnen som är relevanta för skapandet av företagsvärde)+ inverkan relevans (frågor som återspeglar företagets påverkan på ekonomin, miljön och människor). Kommande lagstiftning som CSRD och ESRS kommer att kräva detta, så var beredd!
2. Gör dina mål vetenskapliga
För att vara verkligt effektiva, se till att dina mål styrs av gedigna, vetenskapliga principer, och är förankrade i konkreta, mätbara fakta. Det finns flera ramverk du kan använda:
SBTi: Science Based Targets-initiativet ger ett ramverk med vilket företag kan sätta en tydligt definierad väg för att minska utsläpp i linje med Parisavtalets mål. För att ett mål ska erkännas av SBTi, måste det följa vissa kriterier som satts av SBTi, och måste också följa GHG-protokollets Corporate Standard, Scope 2 Guidance, och Corporate Value Chain (Scope 3) Redovisnings- och Rapporteringsstandard.
SDG: De FN:s hållbara utvecklingsmål visar oss hur vi kan minska vår miljöpåverkan och främja större social inkludering, rättvisa och mångfald på arbetsplatsen. För att ha ett starkt ramverk för ditt företag att verka inom, är det värt att aktivt integrera SDG:er i dina mål och mål.
UNGC:känt som "världens största initiativ för företags hållbarhet", ger Förenta Nationernas Global Compact ett ramverk som syftar till att anpassa företagsstrategier till principer om mänskliga rättigheter, arbete, anti-korruption och miljö.
Sätt ambitiösa mål
Det kan verka skrämmande att sätta ambitiösa mål, men tänk på det så här: 'realistiskt' och 'ambitiöst' går hand i hand, särskilt eftersom vetenskapen visar att vi befinner oss i en situation där vi behöver vara ambitiösa för att nå de mål vi behöver nå. Det är också viktigt att komma ihåg att detta tvingar företaget att tänka kreativt och annorlunda. Men, glöm inte detaljerna när du fokuserar på den större bilden. Ibland skapar optimering mer förändring.
Med hänvisning till ambitiösa mål rekommenderar SBTi att "de mest ambitiösa decarbonizationscenarierna är de som leder till de tidigaste minskningarna och de minsta kumulativa utsläppen".
Nyckeln är att hitta balansen, vilket kan uppnås genom att utse 'champions' som kommer att övervaka optimering av specifika procedurer. Även om det är bra att koncentrera sig på mål som är långt borta, kommer du att se resultat manifestera sig snabbare om du också optimerar de små sakerna.
För att uppnå ambitiösa mål behöver du skapa en handlingsplan som hjälper till att bryta ned de ambitiösa målen i steg som är mer inom räckhåll. Tyvärr, även med en handlingsplan i handen, medför att sätta ambitiösa mål ofta en viss grad av osäkerhet som är oundviklig. Men låt inte det avskräcka dig! Ambitiösa mål kommer att främja innovation och motståndskraft i ditt företag – t.ex., arbetar du med en plan som kommer att hjälpa till att ta ditt företag längs sin vision och till det bättre för dess människor?
4. Anpassa dina mål till din kärnverksamhet
Vad är strategiskt viktigt för ditt företag? Du måste se till att dina mål påverkar och speglar dina huvudsakliga affärsoperationer. Detta kan innebära att ändra en stor mängd av de material som är relaterade till produktionen du använder, omvärdera dina energikällor, eller säkerställa att avfall framgångsrikt återanvänds eller återvinns.
Att anpassa dina hållbarhetsmål och övergripande hållbarhetsmålsättningar till ditt företags kärnvärden, vision, uppdrag, mål och affärsmål kommer att hjälpa dig att behålla (1) integriteten i din strategi från toppen och ned, vilket kan hjälpa till att styra beslutsfattandet vid olika punkter, och (2) möjliggöra för dig att konsekvent kommunicera din plan till dina viktiga intressenter, inklusive personer som godkänner dina projekt, leverantörer, aktieägare, anställda och kunder.
5. Sätt kortsiktiga och långsiktiga mål
Det är väsentligt att ha både kortsiktiga och långsiktiga mål för ett företag. Vad vill du uppnå under de nästa 10 åren vs. vad vill du uppnå till 2050 (~30 år) och därefter?
Som en del av SBTi:s kriterier för att sätta vetenskapligt baserade mål rekommenderar de att målen måste täcka minst 5 år och högst 10 år. Dessa kan betraktas som korttidsmål.
Mål som täcker en tidsperiod längre än 10 år betraktas som långtidsmål. SBTi uppmuntrar företag att utveckla långsiktiga mål, utöver kortsiktiga mål.
Förmågan att planera långsiktigt och inom ett stort sammanhang kommer inte naturligt – tur att Inner Development Goals (IDGs) tillhandahåller ett ramverk som hjälper till med att utveckla nödvändiga färdigheter, särskilt de kognitiva färdigheterna, för långsiktig orientering och förmågan att formulera och upprätthålla ett åtagande till visioner relaterade till det större sammanhanget.
6. Mät och spåra dina insatser
Vad skulle det tjäna till att sätta bra mål om du inte vet om du uppnår dem? Där kommer data, mätning och spårning in i bilden.
Förstå vad du kommer att mäta, hur du kommer att mäta, och hur ofta du kommer att mäta, så att du kan justera ditt mål därefter.
Att få hjälp av mjukvara för hållbarhetsstyrning för att hålla koll på din datainsamling och mätningar är ett enkelt sätt att säkerställa att du är på rätt spår med dina mål.
Att samla in data kan vara tråkigt, men med ett automatiserat verktyg behöver det inte vara det. Faktum är att med mjukvara som SustainLab kan du få bättre överblick över din data så ofta du vill, och också säkerställa ansvarighet genom att kommunicera regelbundet, uppmuntra feedback och behandla hållbarhetsmål som andra företagsmål, allt inom samma plattform.
Exempel på bra hållbarhetsmål
Att komma på bra hållbarhetsmål och uppnå dem är inte bara högtflygande ideal – som en källa till inspiration, här är några exempel på företag som har kunnat sätta bra korttids- och långtidsmål som har godkänts av SBTi:
En livsmedels- och dryckeskoncern baserat i Norge har åtagit sig att nå netto-noll växthusgasutsläpp över värdekedjan till 2045 från ett basår 2016, med följande mål:
Korttidsmål: Minska absoluta utsläpp av Scope 1 och 2 med 65 % till 2025 och 70 % till 2030 från ett basår 2016 (inkluderar biogena utsläpp och borttagningar från bioenergiråvaror), och minska absoluta utsläpp av Scope 3 med 30 % till 2025 och 50 % till 2030 från ett basår 2016.
Långtidsmål: Minska absoluta utsläpp av omfattning 1 och 2 med 90 % till 2045 från ett basår 2016 (inkluderar biogena utsläpp och borttagningar från bioenergiråvaror), och minska absoluta utsläpp av Scope 3 med 90 % till 2045 från ett basår 2016.
Ett fastighetsbolag baserat i Nordamerika har åtagit sig att nå netto-noll växthusgasutsläpp över värdekedjan till 2050 från ett basår 2019, med följande mål:
Korttidsmål: Minska absoluta utsläpp av Scope 1 och 2 med 50 % till 2030 från ett basår 2019, och 70 % av dess kunder efter utsläpp som täcker användning av sålda produkter, kommer att ha vetenskapligt baserade mål till 2025.
Långtidsmål: Minska absoluta utsläpp av Scope 1, 2 och 3 med 90 % till 2050 från ett basår 2019.
Ett bygg- och byggmaterialsföretag baserat i Schweiz har åtagit sig att nå netto-noll växthusgasutsläpp över värdekedjan till 2050, med följande mål:
Korttidsmål: Minska brutto-utsläpp av Scope 1 och 2 med 25 % per ton cementmaterial till 2030 från ett basår 2018, minska brutto-utsläpp av omfattning 3 från inköpta varor och tjänster med 25,1 % per ton inköpt klinker och cement till 2030 från ett basår 2020, minska utsläpp av Scope 3 från bränsle- och energirelaterade aktiviteter med 20 % per ton inköpt bränsle till 2030 från ett basår 2020, och minska utsläpp av Scope 3 från transport och distribution uppströms och nedströms med 24,3 % per ton material som transporteras under samma tidsram.
Långtidsmål: Minska utsläpp av Scope 1 och 2 med 95 % per ton cementmaterial till 2050 från ett basår 2018, och minska absoluta utsläpp av Scope 3 med 90 % till 2050 från ett basår 2020.
En konsumentproduktskoncern baserat i Japan har åtagit sig att nå netto-noll växthusgasutsläpp över värdekedjan till 2040 från ett basår 2018, med följande mål:
Korttidsmål: Minska absoluta utsläpp av Scope 1 och 2 med 72 % till 2035 från ett basår 2018, minska absoluta utsläpp av Scope 3 som täcker användning av sålda produkter med 45 % under samma målperiod, och 10 % av dess leverantörer efter utsläpp som täcker inköpta varor och tjänster, kommer att ha vetenskapligt baserade mål till 2025.
Långtidsmål: Minska absoluta utsläpp av Scope 1, 2 och 3 med 90 % till 2040 från ett basår 2018.
Slutsats
Nu när vi har gett dig insikter om bra hållbarhetsmål från andra företag, vet vi att det säkert finns en del osäkerhet. Men viktigt att påminna sig om att andra företag gör detta redan - de sätter mål och satsar resurser på det, så det är viktigt att inte hamna på efterkälken. Även om fler företag vågat sätta netto-noll hållbarhetsmål på senare tid, är det inte tillräckligt.
Att sätta mål är bara ett sätt att nå dem och dina större målsättningar, men det är ändå en extremt viktig process. För att uppnå dina mål behöver du mäta och spåra, och vi hjälper dig gärna med vår AI-drivna plattform för hållbarhetsstyrning!
Kontakta oss eller boka en gratis demo för att ta reda på mer om hur vår plattform kan ge dig bättre och mer relevant insikt i din hållbarhetsdata, så att du enkelt kan mäta och spåra dina framsteg på dina mål. Vi erbjuder även konsultrådgivning och kan vara ert bollplank när ni jobbar mer era hållbarhetsmål.
Följ oss på LinkedIn för mer hållbarhetsinsikter!
