"Om du inte kan mäta det kan du inte förbättra det" har länge varit en slogan inom ledarskap. I vårt tidigare blogginlägg: "Hur man undviker oärlig förpackning: Greenwashing" , diskuterade vi vikten av att mäta KPI:er inom hållbarhet för att påskynda förändring. Att ange mål utan mätbara riktlinjer eller åtgärdsplaner, vilket kan ses i hållbarhetskommunikation, är en typ av Greenwashing.

Vilka KPI:er bör då mätas? Detta är ett område i ständig utveckling. En lovande trend som vi noga övervakar och expanderar i vårt arbete är hur man kan kombinera ledande och eftersläpande hållbarhetsindikatorer, vilket kommer att möjliggöra för företag att påskynda sitt hållbarhetsarbete och ha positiva effekter.

Eftersläpande indikatorer mäter vanligtvis saker efter att de har inträffat. Till exempel, hur mycket avfall ett företag har genererat eller hur många olyckor det har varit på arbetsplatsen. Dessa indikatorer är viktiga och ofta lätta att mäta. De identifierar dock inte eller angriper den grundläggande orsaken till de problem som mäts, såsom hur avfall och olyckor kan begränsas. Företag som ansågs vara ledare inom hållbarhet för några år sedan kan idag ses som eftersläpande om de inte har förändrat hur de arbetar med hållbarhetsfrågor.

Ledande indikatorer, å sin sida, arbetar proaktivt för att mäta insatser. Tyvärr används de inte lika mycket som eftersläpande indikatorer, om de används överhuvudtaget. Detta är beklagligt eftersom dessa indikatorer vanligtvis mäter insatser som har gjorts för att förbättra framtida prestanda.

Exempel på ledande indikatorer är antalet ekologiska effektivitetgranskningar, antal processomdesignningar eller procentandel av anställda som får hållbarhetsutbildning. En eftersläpande indikator skulle därmed kunna mäta antalet olyckor på arbetsplatsen medan en ledande indikator skulle mäta mängden säkerhetsutbildning eller utrustning.

Som en förebyggande funktion mäter ledande indikatorer en acceleration av prestanda medan eftersläpande indikatorer mäter tidigare misslyckanden att agera. I framtiden arbetar vi för att identifiera fler ledande indikatorer som är lätt mätbara. Vi vill påskynda företagens hållbarhetsarbete och hjälpa dem att ligga i framkant av positiva framtida effekter istället för att bara mäta de oåterkalleliga från det förflutna.

SustainLab är en innovatör i att söka efter nya och transformativa sätt som företag kan ta ansvar för sociala, finansiella och miljömässiga påverkan. Detta kräver att tänka bortom vad som redan har gjorts. Som Henry Ford en gång sa: "Om jag frågade vad mina kunder ville ha, skulle de ha sagt snabbare hästar" medan han hänvisade till den revolutionerande, för sin tid, användningen av automobilen.