Möt SustainLabs nya Chief Sustainability Officer, Micaela Quesada Longgren

Vi är så glada att meddela vår nya tillskott till SustainLab-teamet – vänligen ge ett varmt välkomnande till Micaela Quesada Longgren, som är SustainLabs nya Chief Sustainability Officer! Med Micaela i vårt team kommer vårt bidrag till våra kunder nu att förbättras avsevärt, och vi kan bättre hjälpa dem att skapa påverkan med hjälp av hållbarhetsdata.

Vi satte oss ner med Micaela för att ställa några frågor om henne själv, hennes hållbarhetsresa och hur hon kommer att skapa påverkan tillsammans med SustainLabs kunder:

Hej Micaela, så trevligt att ha dig i vårt team! Kan du berätta lite mer om dig själv och din hållbarhetsresa?

Det började när jag var barn, jag var verkligen passionerad om miljön, och om folket och planeten, och år 2008 studerade jag miljöteknik i Tyskland.

Därefter flyttade jag tillbaka till Sydamerika och arbetade med ett projekt för hållbar utveckling, och år 2014 flyttade jag till Sverige för att studera miljö- och hållbarhetsvetenskap vid Lunds universitet. Efter magisterexamen arbetade jag på en ideell organisation som heter CDP. Nyligen kom jag från att ha arbetat med hållbarhet, och specifikt klimatstrategi och mål, i ett svenskt internationellt byggföretag.

Hur känner du för din nya roll?

Jag är exalterad, energisk, och jag är ödmjuk över att få möjlighet att arbeta med hållbarhetspåverkan på ett holistiskt och framåtblickande sätt. Genom att koppla samman hållbarhet och teknik, tror jag verkligen att det har stor påverkan i att skapa framtida hållbara samhällen. Jag är glad över att få gå med i kärnteamet, i ett tidigt skede, och jag tror att vi har mycket att uppnå och är mycket ambitiösa, vilket är huvudorsaken till att jag gick med i teamet.

Vad kommer att vara fokus för din roll på SustainLab?

Mitt fokus kommer att vara att förstå verksamheten och sätta ambitiösa mål för oss, och se var jag kan påverka mest. Jag kommer att hjälpa våra kunder och potentiella kunder genom att leda projekt relaterade till hållbarhetsdata.

Jag kommer också att leda hållbarhetsvägen för produktutvecklingen, hela vägen från att prioritera vilka funktioner som ska utvecklas, till att hjälpa till att skapa UX och testa den färdiga produkten, och jag kommer också att utveckla hållbarhetsramverken för funktioner och rekommendationer som kommer att implementeras i plattformen.

Vad önskar du att uppnå i din nya roll?

Mätbar och konkret påverkan, och mätbara resultat. Här vill jag säga att det finns plats för alla. Det finns plats för aktivister, det finns plats för jurister och de juridiska teamen, osv.

Vår roll på SustainLab handlar verkligen om att mäta påverkan. Och alla har en påverkan. Så hur bra är organisationerna som använder plattformen? Jag vill att vi ska förstå de data och insikter våra partners och kunder får så att vi kan hjälpa dem att spåra den. Jag ser oss som en strategisk del av svaret genom att hjälpa till att spåra data.

Så om en organisation mäter och har ett könsförhållande på 70:30, och sedan arbetar mot att förbättra det med olika initiativ, och slutligen når 50:50 efter åtgärd och spårning, då bam – det är ett klart resultat.

Vad är något som kräver mycket mer fokus i dagens hållbarhetsindustri?

Jag tror att fokus behövs på att vara holistisk och inkluderande om andra sociala och hållbarhetsaspekter.

Så, data för alla, tillgänglig för alla i organisationen, och arbeta på ett iterativt sätt. Det är lättare när vi får insikter med uppdaterad och automatiserad data. Så grundläggande på samma sätt som du får finansiell data, bör hållbarhetsdata ses på samma sätt.

Du har en månadsbudget. Hur mycket har du spenderat? Hur mycket har du sparat? På samma sätt vill du veta om du gör framsteg mot andra aspekter, till exempel jämställdhet.

Vad är något som frustrerar dig med vår övergång till ett grönt samhälle?

Kanske två huvudsakliga frustreringar. En är att hållbarhet inte ska göras enbart av hållbarhetspersoner – alla kan bidra; det behöver vara ett delat ansvar över värdekedjan.

Och den andra frustrationen är att vi bara mäter vinst. I större systemtänkande behöver vi förändra det, att vinsten är viktigare än bidraget till människors och planetens välbefinnande. Organisationer arbetar med det, men vi behöver ha ett giltigt sätt att få erkännande för det.

Vi får inte alltid erkännande för att mäta och förbättra en produkt. Så låt mig ge dig ett exempel: Vi har en produkt som har en positiv påverkan på samhället och ändå kommer belöningen endast från vinsten som görs av att sälja den produkten. Vi behöver sätta ESG (miljö, socialt, styrning) aspekterna bredvid den monetära vinsten.

Vad är en vanlig missuppfattning om hållbarhet som behöver redas ut så snart som möjligt?

Tanken på att det är för komplext – hållbarhetsspecialister vet vad de ska göra, och det är fantastiskt att vi vet vad vi ska göra, och organisationer behöver våga göra det.

Så att ha fler insikter som kommer från datastyrning, klimatdeklarationer, livscykelanalys, vi får insikterna om vad vi behöver göra – men vi borde inte vänta.

Vad inspirerar dig i det arbete du gör?

Jag inspireras av klimatåtgärder, genuina åtgärder och organisationer som tar nästa steg i sin hållbarhetsresa. Och här vill jag framhäva – det är en resa. Så det är viktigt att börja någonstans. Samtidigt har vi nått ett landskap där det blir mer och mer ambitiöst.

Så jag ser att ledande företag gör bra ifrån sig, och de behöver ställas till svars nu. Jag är också angelägen om att arbeta med de företag som kämpar för att börja, kanske de som ligger efter, så länge ambitionen finns där. Stora eller små, det måste finnas värdet i ambitionen bakom arbetet, och då kommer vi att hitta en väg tillsammans.