Almedalen 2022 - Skapa en plattform för demokrati och transformation

Årets Almedalen var nedskalat, mer sympatiskt, lugnare, men lika välkomnande som vanligt. Det är ett fantastiskt format där många kan mötas; politiker, företag, akademi, myndighetsanställda och medborgare. Ett sådant format för öppen konversation är tillgängligt, enkelt och inkluderande. Vi är alla överens om att Almedalen bör replikeras i fler regioner eller städer för att komplettera och konkurrera med befintliga format, nå en ännu bredare publik, bli vassare, och mer inkluderande för framtiden. Samtalet bör fortsätta tydligare under hela året med ambitionen att skapa en mer hållbar och närvarande dialog. Diskussionerna bör också bli lite mer spetsiga, och antalet deltagare i panelerna behöver minskas. Vi behöver debatter med olika tänkare för att få nya perspektiv och hitta nödvändiga lösningar, men istället fylls panelerna med personer som tänker exakt likadant, och samtal med publiken är nästan obefintliga.

Vi är också överens om att många individer inspirerade oss på olika sätt, angående vad Sverige bör vara i framtiden. Men inget enskilt parti gav oss en fullständig vision. Drömmen skulle vara att bilda vårt eget parti, med representanter från olika partier, företag, myndigheter och civilsamhället. Med ambitionen att bygga ett 'nytt lag' för Sverige som ser bortom partigränser, pettyness, personliga angrepp, och som skulle prioritera miljö- och social hållbarhet på lång sikt, med medborgarna i centrum.  Kanske en startuppställning med ÖB, generalsekreteraren för Röda Korset, direktören från Sveriges Kommuner och Regioner, representanter från Svenskt Näringsliv, Lantmännen, Oatly, Läkare Utan Gränser, och en grupp icke-politiska tjänstemän à la Anders Tegnell.

Vi saknade ett holistiskt perspektiv och en vision om Sveriges potential inom hållbarhetsområdet. Trots att vi är ett av världens rikaste och mest eftertraktade länder på många sätt, handlade diskussionerna främst om den "gröna omställningen" i norr och den fördel vi för närvarande har globalt. Kanske har vi denna fördel i 2-3 år till. Låt oss dra nytta av den. Almedalen belyser många frågor, men tyvärr diskuteras hållbarhet ofta ett ämne i taget. Vad som saknas är hållbart, visionärt ledarskap. Klimat, cirkulär ekonomi, grön omställning och social utveckling pratas om som om de vore separata frågor. Få kan måla en berättelse och beskriva vart vi är på väg och hur vi kommer dit. I synnerhet de hinder som måste övervinnas, de eftergifter som måste göras, och hur bred acceptans kan skapas för utmanande frågor som storskalig vindkraft, olika energikällor i kombination, gruvdrift för viktiga mineraler i Sverige, och kompetensförsörjning, bland annat.

Många talar om behovet av omställning, och många är överens om "vad," men definitioner saknas, och det finns inte lika mycket diskussion om "hur." Vad vi hörde i Almedalen och håller med om är:

• Det finns ett behov av gemensamma definitioner så att vi menar samma sak, särskilt när vi diskuterar mångfacetterade frågor som hållbarhet.

• Allt vi gör måste vara insikts- och datadrivet och kompletteras med att skapa engagemang för förändring.

• De ambitioner och mål vi har måste inkludera milstolpar och aktiviteter, så att vi vet att vi är på rätt väg i en hastighet som är tillräckligt snabb.

• Taxonomier, rapportering och nya krav bör inte komplicera omställningen, utan underlätta den. Om det blir för komplext kommer människor att tappa intresset, bli cyniska, eller anklagas för greenwashing, och vi kommer inte att uppnå den omställning världen behöver.

• Samarbete, såsom de vägkartor som skapats av Fossil Free Sweden, är förutsättningar för breda gemensamma överenskommelser, något Sverige är riktigt bra på och något som bör implementeras inom fler områden. Pilotprojekt är avgörande för att finna innovation, och när de visat sig effektiva bör de skalas upp snabbt och brett.

• Berättelsen måste förstärkas - låt oss prata mer om vad som är möjligt och hur det ska göras.

• Vi behöver beröra människor, skapa engagemang, och komma ihåg att all handling är känslomässig. Om vi inte får människor att känna, kommer förändringen inte att nå alla på alla nivåer.

Vårt samarbete grundar sig på datadriven berättande, för vi är övertygade om att vi behöver rätt data på plats för att fokusera på de rätta frågorna, och vi behöver nå ut till och engagera människor för att driva den samhälleliga förändring som är nödvändig. Länken mellan data och kommunikation saknades under Almedalen i år, men vi kommer att arbeta för att säkerställa att denna konversation bedrivs mer aktivt under hela året. Vi kan inte diskutera viktiga frågor bara en gång om året; det måste vara en pågående dialog.

Louise König, VD på The New Division

Maria Svantemark, VD & medgrundare av SustainLab